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理論基礎 CIO如何掌控好IT治理的風險與價值
當企業進行信息化建設之后，發現結果并不能讓眾人滿意。信息技術應用對企業原有制度的沖擊、管理層無法及時準確地得到信息、決策層無法從信息中尋得商機、信息技術的高投入就無法得到回報等等問題層出不窮…
理論基礎 CIO關注：“IT治理”不是概念而是制度
伴隨著信息化建設的深入開展，信息化戰略定位、信息化績效評估、信息化項目管理、信息化投資風險管理、IT服務管理等成為中國信息化的熱點問題，而IT治理作為一個全新的概念，更成為上述所有熱點問題的交匯點。
理論基礎 CIO焦點：預算編制所引發的IT治理啟示
公司高層認為信息中心是個成本中心，當然對預算一審再審。而IT部門認為，IT建設事關企業下一步的發展計劃，重之又重。陸輝去年所操刀的IT計劃……
理論基礎 推進IT治理讓政府CIO令電子政務“蝶變”
長期以來我國政府信息化建設的管理方式一直停留在經驗型管理階段。這種管理方式的特點是，管理效能的高低基本上依賴管理者個人的理念和能力……
理論基礎 信息技術已成紐帶 別把IT治理都推給CIO
現在，我們對IT的依賴和使用越來越多，CIO已經不是可有可無的閑差了，而成為大多數業務活動中一個不可或缺的部分。IT在組織的戰略和運作中的地位日益提高，對其關鍵資產的監控和管理自然也越來越受到人們的關注……
理論基礎 IT治理是公共任務 別把工作都推給CIO
當高層管理者責備CIO辦事不力時，當業務主管抱怨IT部門沒有配合好自己的工作時，他們有必要回想一下自己在這個過程中應該扮演或者已經扮演什么角色。我們曾經談過CIO要積極與其他主管們尋求合作…
理論基礎 政府CIO推進IT治理讓電子政務“蝶變”
政府CIO不但對電子政務的建設管理承擔法律責任，還對信息產業的發展負有協調指導職責。我國電子政務健康發展迫切需要和諧的社會環境。推行IT治理，形成有利于IT企業創業、發展的和諧環境，在嚴格依法監管的同時…
理論基礎 IT治理要落地CIO避免空談IT與業務融合
雖然IT與業務的融合在中國已喊了很多年，但是當前真正實現兩者融合的企業少之又少，IT與業務脫節的現象隨處可見。很多企業的現狀是IT部門把信息系統設計好了，業務部門卻認為這沒有達到他們的要求，系統并不好用。
理論基礎 中國CIO在IT治理中處境尷尬
在中國，CIO的定位依然是技術部門的管理人，并沒有把他放在整個企業信息化建設的領導者的位置上，自然也就體現不出這個角色的業務價值—充分利用IT的能力提高通過幫助企業的業務部門的業務價值……
理論基礎 謹防中國式IT治理變成壓垮CIO的稻草
在如今的信息化水平下，即便是國外較為發達的狀況下，一談到IT相關問題，大多數人想到的仍然是管理與控制，而不是“治理”。IT治理的確“上能通天”，可是對于務實的中國CIO來講，更需要的是“下能達地”……
理論基礎 CIO如何進行IT合作 為企業帶來IT治理
在CIO與其他C層管理人員識別出如何使用IT作為戰略杠桿來達成戰略商業目標之后，CIO就可以著手進行IT治理。它要求CIO與每一名高層管理人員緊密協作，加強他們的能力，幫助他們扮演好自己的角色……
理論基礎 CIO如何面對企業信息安全架構與IT治理問題
在今天，IT已成為企業業務發展和管理不可或缺的組成部分，其作用和影響力已從單一的業務部門擴散到企業與組織的每一個領域。在IT系統給企業帶來活力、利潤和競爭力的同時，也給企業增加了因此而帶來的風險…
